一直以來,山東臨沂中天廣告都使用傳統(tǒng)手工模式處理業(yè)務(wù)信息、記錄訂單數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)進(jìn)度,然而,隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大,業(yè)務(wù)量的增加,手工操作難以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)進(jìn)度的動態(tài)管理和分析,且在信息實(shí)時共享方面有所欠缺,在實(shí)際的業(yè)務(wù)運(yùn)行過程中,中天廣告發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的手工管理模式已無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。
由于采用手工記賬模式,中天廣告的實(shí)際支出成本只能在訂單完成后,由財務(wù)人員整理數(shù)據(jù)再公布,在業(yè)務(wù)進(jìn)程中,管理人員無法....
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